? ? ? 2021年7月2日下午2點，研發(fā)部和交付中心的6位同事，敲下最后一行代碼，長舒一口氣：終于完成了……在連續(xù)6天近乎不眠不休的奮戰(zhàn)后，緊急任務終于解決。

? ? ?葉軍是我們公司的技術專家，大學讀的是計算機專業(yè)，對技術的精進有很強的追求，他說，代碼更多要求的是邏輯性，所以要非常準確，寫代碼就跟寫文章一樣，最重要要讓別人看著舒服。

? ? ?葉軍是2020年加入公司的，三年來，他從技術崗逐步走到管理崗，參與并主導了人大財經(jīng)聯(lián)網(wǎng)監(jiān)督系統(tǒng)、預算執(zhí)行分析系統(tǒng)國產(chǎn)化改造、數(shù)字化監(jiān)管平臺的開發(fā)。

? ? ?當我問他，遇到困難或者煩躁的時候怎么處理？

? ? ?他笑著說：“那就先放一放唄，轉(zhuǎn)換一下注意力，跳出這個狀態(tài)，哪怕只是出去上個廁所，很多時候，跳出這個不安的狀態(tài)，人會重新放松下來，反而能柳暗花明。”

? ? ?在他這里，看不到焦灼的壓力感，也看不到雜亂的忙碌，事情到他這里，都會變得簡單且有秩序。

? ? 葉軍雖然是輔助完成這次任務，但在任務過程中，他呈現(xiàn)出的專業(yè)技術和認真態(tài)度，為他贏得了成長的更多可能性及同事和客戶的認可。同年年底，葉軍正式成為研發(fā)部負責人。

??? “這是一個新的挑戰(zhàn)，因為管理比技術復雜，技術雖然有些沉悶但相對單一，管理要解決人的問題，更復雜一些。不過這也是一個很好的轉(zhuǎn)型機會，我可以看看自己還有多少可能性?！?/strong>

? ? ? 面對管理崗的挑戰(zhàn)，葉軍很快就有了思路。

? ? ? 他崇尚管理因人而異，根據(jù)不同人的性格特質(zhì)和能力象限進行個性化管理。

? ? ? 談起管理，他認真地說：?“比如性格溫吞但仔細的同事，任務就要分配重要不緊急的事情，這樣他不必承擔太大壓力而且有時間可以做到更高標準；反應比較快又能承擔責任和壓力的同事，可以分配一些重要又緊急的事情，他們往往能按照規(guī)定的時間和要求完成任務。當然分配還要考慮公平和大家的感受，這就要求我更深入地去了解同事，也要求我對每個工作任務做認真的判斷和分析。一開始也有不適應，不知道該怎么激發(fā)大家的潛力，也不知道怎么分配，就每天做復盤。這招挺有用，慢慢就有了自己的節(jié)奏和狀態(tài)。現(xiàn)在逐步熟悉了，對管理崗也有更多的理解，未來希望自己繼續(xù)努力，同時可以更多賦能團隊，共同成長?！?/p>

? ? ? 葉軍所展示的品質(zhì)恰好與公司倡導的人才觀：本分、皮實、樂觀、自省相得益彰。

? ? ?工作之余，葉軍很喜歡跟朋友們一起出去旅行。他喜歡在路上探索未知，也享受在路上擁抱自由。

? ? ?每一次旅行，他都有機會重新認識自己，并且?guī)е玫臓顟B(tài)回歸生活與工作。

? ? ?提到在公司的這三年，他說，要想成為一個行業(yè)專家，就需要選擇一家有成長性的公司，靜下心扎根在行業(yè)里沉淀自己，通過豐富的實踐經(jīng)驗和一個個困難的解決，提升自己的價值。

? ? 這大概就是工作帶給我們的意義：在具體的事情中看見自己的成長性和帶給客戶價值感。

? ? 小編按：

? ? 淏瀚星辰，是淏瀚人的專欄計劃，我們希望通過這個專欄記錄每一位優(yōu)秀的淏瀚人和公司一起成長的過程，也希望通過淏瀚星辰計劃，向每一位奮斗在一線的淏瀚人致敬，因為有你們，我們才是一個團隊，因為有你們，我們才能一起書畫未來。