淏瀚科技2024工作總結(jié)暨2025計(jì)劃發(fā)布
2025年1月18日我司召開(kāi)2024工作總結(jié)暨2025計(jì)劃發(fā)布會(huì)議。
PART 01
? ?1、2024工作總結(jié)及2025工作發(fā)布
總經(jīng)理毛亞萍從市場(chǎng)變化與機(jī)遇、2024年總結(jié)、2025年計(jì)劃發(fā)布三個(gè)方面展開(kāi)匯報(bào)。
一是分析了當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境和未來(lái)發(fā)展機(jī)遇。2024年行業(yè)整體面臨業(yè)績(jī)下滑,競(jìng)爭(zhēng)激烈、裁員頻發(fā);同時(shí)信息化支出收緊,應(yīng)用系統(tǒng)更重實(shí)效。隨著數(shù)據(jù)要素X、AI智能體等背景下,我司在數(shù)據(jù)要素和數(shù)字化應(yīng)用等方面迎來(lái)了業(yè)務(wù)發(fā)展新機(jī)遇。
二是回顧了公司2025年經(jīng)營(yíng)情況、各部門(mén)及文諾研究院的工作成果和存在的不足。通過(guò)毛總的報(bào)告全體員工清晰地了解到公司的發(fā)展現(xiàn)狀、市場(chǎng)份額、產(chǎn)品情況、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與壁壘以及各部門(mén)改進(jìn)提升要點(diǎn)。
三是公布了2025年計(jì)劃,包括公司總體發(fā)展目標(biāo)、各部門(mén)目標(biāo)任務(wù)和行動(dòng)計(jì)劃、績(jī)效考核與骨干激勵(lì)等。
企業(yè)如何適應(yīng)變化、保持可持續(xù)發(fā)展是每一名員工都應(yīng)深入思考、創(chuàng)新實(shí)踐的問(wèn)題。對(duì)于2025年寄語(yǔ),她送給大家四句話(huà):
1,堅(jiān)定信念,做正確的事
2,內(nèi)卷倒逼創(chuàng)新,挑戰(zhàn)蘊(yùn)藏曙光
3,鳥(niǎo)兒站在樹(shù)上不害怕樹(shù)枝斷裂,這種自信源于什么?
4,穿越周期,數(shù)據(jù)發(fā)展新勢(shì)能,是我們的機(jī)會(huì),更是使命

2、專(zhuān)題分享
副總經(jīng)理劉永貴作《數(shù)智筑基·價(jià)值驅(qū)動(dòng)》主題匯報(bào)。他分析了2024年公司業(yè)績(jī)目標(biāo)的達(dá)成情況及相關(guān)原因分析、年度技術(shù)序列大事件、產(chǎn)品發(fā)展歷程、文諾研究院工作開(kāi)展及成果。他要求2025年產(chǎn)研部要繼續(xù)提升產(chǎn)品創(chuàng)新能力、提升設(shè)計(jì)能力和對(duì)客戶(hù)的需求分析與提煉能力,提升AI等大模型技術(shù)的應(yīng)用能力,提升業(yè)務(wù)指標(biāo)分析與算法模型搭建能力,不斷完善和迭代現(xiàn)有產(chǎn)品的功能和用戶(hù)體驗(yàn)。
同時(shí)發(fā)布了2025年公司產(chǎn)研發(fā)展規(guī)劃,從強(qiáng)產(chǎn)品、數(shù)智化、爭(zhēng)增長(zhǎng)三個(gè)方面開(kāi)展工作,重點(diǎn)迭代數(shù)據(jù)產(chǎn)品、樓宇經(jīng)濟(jì)、智能BI等重點(diǎn)產(chǎn)品,從而推動(dòng)公司業(yè)務(wù)高速增長(zhǎng)。

總工程師兼CDO王公韜作《數(shù)據(jù)要素、轉(zhuǎn)型與知識(shí)服務(wù)》主題分享,從戰(zhàn)略愿景、數(shù)據(jù)要素、標(biāo)準(zhǔn)等五個(gè)方面展開(kāi)。他講到企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)效能的異同,企業(yè)長(zhǎng)期成功依賴(lài)于圍繞戰(zhàn)略、愿景和使命,分解構(gòu)建經(jīng)營(yíng)行為、落實(shí)年度目標(biāo)計(jì)劃,進(jìn)而按照?qǐng)?zhí)行架構(gòu)逐層分解到員工個(gè)人,把員工的崗位活動(dòng)與企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展建立端到端聯(lián)系、共贏共生。
其次,他梳理了數(shù)據(jù)要素領(lǐng)域的政策脈絡(luò),說(shuō)明公司的數(shù)據(jù)要素業(yè)務(wù)價(jià)值和模塊劃分,并結(jié)合數(shù)字化轉(zhuǎn)型提出了公司業(yè)務(wù)價(jià)值鏈上4個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的交付物模板。然后,他根據(jù)服務(wù)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)提出了公司服務(wù)規(guī)范化、自動(dòng)化、智能化、知識(shí)化的目標(biāo)要求。

產(chǎn)品部負(fù)責(zé)人苗禾作《數(shù)據(jù)要素登記平臺(tái)-助力釋放數(shù)據(jù)價(jià)值》產(chǎn)品方案匯報(bào)。他分析了產(chǎn)品建設(shè)的政策背景、痛點(diǎn)需求、建設(shè)目標(biāo)與思路、應(yīng)用架構(gòu)、關(guān)鍵核心技術(shù)、業(yè)務(wù)價(jià)值、實(shí)戰(zhàn)實(shí)效等。
數(shù)據(jù)要素登記平臺(tái)
該產(chǎn)品是重點(diǎn)圍繞數(shù)據(jù)資產(chǎn),構(gòu)建高效、透明的確權(quán)登記流程,建立數(shù)據(jù)資產(chǎn)從申請(qǐng)、審查到質(zhì)押等的全生命周期管理;以數(shù)據(jù)價(jià)值化為目標(biāo),打通資產(chǎn)登記與金融服務(wù),促進(jìn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)化;依托區(qū)塊鏈等技術(shù)支持外部交易、司法系統(tǒng)對(duì)接,為數(shù)據(jù)資產(chǎn)流通提供合規(guī)安全底座,打造惠及政府、企業(yè)、行業(yè)等多方的體系化數(shù)據(jù)資產(chǎn)生態(tài)服務(wù)。

產(chǎn)品經(jīng)理鄢繼民作《數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)樓宇經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展新勢(shì)能》產(chǎn)品方案匯報(bào)。他重點(diǎn)介紹了樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求動(dòng)力、產(chǎn)品建設(shè)目標(biāo)與設(shè)計(jì)思路、應(yīng)用價(jià)值三大抓手、產(chǎn)品解決方案、實(shí)踐案例等。
樓宇經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展運(yùn)行平臺(tái)
該產(chǎn)品是運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析與信息化技術(shù)結(jié)合的方式,以“提高樓宇管理質(zhì)效,實(shí)時(shí)掌握樓宇經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢(shì),優(yōu)化企業(yè)服務(wù)”為建設(shè)目標(biāo),通過(guò)整合區(qū)域全量的樓宇發(fā)展數(shù)據(jù),打造集“樓宇智慧管理”和“樓宇經(jīng)濟(jì)監(jiān)測(cè)分析”一體化的智慧應(yīng)用體系。

項(xiàng)目經(jīng)理劉勇作《智創(chuàng)管理:項(xiàng)目推進(jìn)全生命周期系統(tǒng)的革新與實(shí)踐》主題分享。他從客戶(hù)需求、建設(shè)難點(diǎn)、系統(tǒng)管理思路、技術(shù)功能和亮點(diǎn)、實(shí)踐價(jià)值等。
項(xiàng)目推進(jìn)全生命周期系統(tǒng)
該產(chǎn)品構(gòu)建涵蓋項(xiàng)目推進(jìn)全流程跟蹤與節(jié)點(diǎn)管控的綜合性統(tǒng)籌服務(wù)平臺(tái)。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目推進(jìn)全生命線(xiàn)上查看,進(jìn)度實(shí)時(shí)了解,滯后預(yù)警提醒、駕駛艙分析與導(dǎo)出等功能。提升項(xiàng)目推進(jìn)的工作質(zhì)效,助力客戶(hù)及時(shí)解決項(xiàng)目卡點(diǎn)、堵點(diǎn)問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)對(duì)區(qū)域項(xiàng)目發(fā)展的全局態(tài)勢(shì)感知,服務(wù)精準(zhǔn)決策。


PART 02
毛總代表公司管理層對(duì)2025年公司及部門(mén)負(fù)責(zé)人,頒發(fā)了人事任命委任書(shū)。


隨著任命書(shū)的頒發(fā),同時(shí)進(jìn)行了就職宣誓:??
本人接受公司任命,2025 年我將遵循真誠(chéng)、專(zhuān)業(yè)、精進(jìn)的公司宗旨!敢于挑戰(zhàn)、勇于創(chuàng)新,秉持團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神,責(zé)任擔(dān)當(dāng),同創(chuàng)共贏!

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